Многие предприятия сталкиваются с проблемой, когда: поставки продукции задерживаются, что увеличивает вероятность возникновения убытков в виде договорных штрафов и неустоек. Руководители одной компании стремились избежать этого и сделать все для получения ежегодной прибыли собственниками Общества не менее стоимости его уставного капитала Общества. Они старались увеличить оборотные средств и расширить портфель потенциальных заказчиков/покупателей.

Это потребовало расширения территории поставок и существенного снижения управленческих расходов, например, за счет формирования системы бизнес-процессов, ориентированных на внутреннюю деятельность компании. Также в такой ситуации эффективным оказалось привлечение дополнительного финансирования деятельности Общества, в том числе долгосрочного кредитования.

Чтобы решить этот спектр разноплановых задач, были привлечены специалисты консалтинговой компании VERTIKAL CONSULTING. Профессиональные эксперты организовали формирование бизнес-плана, который включал в себя:
разработку;
организацию;
реализацию
промышленного комплекса на территории Российской Федерации по производству составляющих деталей для трубопроводов для нефте- и газо-химической промышленности. Специалисты «Вертикали» предприняли меры для минимизации рисков предприятия. Это стало возможным за счет инвестиционных мер - например, передачи поставщикам/заводам-изготовителям части рисков, связанных со сроками поставки продукции. Кроме этого профконсультанты предложили  обратиться в логистические компании, чтобы свести к минимуму риски, связанные с возможными потерями при нарушении сроков доставки к месту отгрузки продукции.

Специалисты занялись оформлением таможенных деклараций и другой документации, которая требуется при ввозе на территорию страны. Они минимизировали риски, связанные со своевременным финансированием. Имеется в виду выдача краткосрочных /долгосрочных займов. Консультанты VERTIKAL CONSULTING предприняли меры, исключающие несвоевременное исполнение контрактов, предложили возврат долгов передать бенефициарным владельцам.

Все эти и другие меры с привлечением опытных профессионалов из VERTIKAL CONSULTING помогли компании минимизировать общие логистические издержки. Их внедрения помогло улучшить качество и уровень логистического сервиса, свести к минимуму инвестиции в логистическую инфраструктуру и логистический аутсорсинг. Обращение к экспертам привело к тому, что ежегодный рост выручки компании вырос, как минимум, на 17%, а ежегодный рост чистой прибыли - не менее, чем на 25% Назад в раздел