|
Корпоративные процессы

Антикризисное управление

Антикризисное управление организацией — это комплекс методов, направленных на социально-экономическое оздоровление организации и создание условий для выхода из кризиса. Чтобы применить эти методы, необходимо вовремя заметить факторы риска и симптомы кризиса, а чтобы управлять организацией во время внедрения мер по антикризисному управлению — уметь принимать сложные рискованные управленческие решений в условиях неопределенности и нехватки финансов. В статье специалисты «Вертикали» рассказывают, как распознать кризис и нормализовать жизнедеятельность организации.

Кризисы могут возникнуть на каждом этапе жизненного цикла организации — в любой момент фирма может остановиться в развитии и прекратить существование.

Факторы кризиса. Кризисы возникают из-за дисбаланса в кредитной и бюджетно-налоговой политике, беспорядка в структуре доходов и расходов, конкуренции, ошибок в производственной или маркетинговой стратегии, нерационального использования ресурсов, неумелого менеджмента, использования неверной информации в управлении организацией. Возникновение одного из факторов тянет за собой возникновение других факторов кризиса и приводит к дисбалансу.

К методам диагностики кризиса относится мониторинг среды и комплексный анализ сигналов о потенциальных изменениях состояния организации, аудит финансового состояния, анализ кредитной политики и долгов компании, оценку рисков и прогнозирование будущих состояний организации. Специалисты антикризисного управления при помощи статистики, моделирования, прогнозирования, маркетинговых исследовании, на основе опыта и экспертизы выявляют сигналы, угрожающие компании.

Предпосылки кризиса. Существуют «симптомы», указывающие на возможность разлада деятельности организации. Среди них падение спроса на товары или услуги организации, свертывание производства родственных отраслей, ценовые войны, неблагоприятные изменения деятельности государственных структур, ухудшение технических ресурсов фирмы и ослабление кадрового потенциала, отсутствие гибкости в организационной структуре, падение курса акций компании. Каждая из тенденций негативно сказывается на возможности достижения стратегических целей и может привести к смерти организации.

Специалисты консалтинга «Вертикаль» обладают практическим опытом, который помогает оптимизировать механизмы систем и выявлять скрытые ресурсы организации. Эксперты консалтинга консультируют управленцев, дают заключения и рекомендации по оптимизации деятельности, осуществляют бизнес-планирование, которое помогает организации продолжить развитие и предотвратить новые кризисы.

Назад в раздел