|
Управленческий консалтинг
«Размер страхования профессиональной ответственности – 50 000 000 рублей»
 

Проект производства


Проект производства отражает все производственные и рабочие процессы будущего предприятия. В нем подробным образом описывается выбранный путь для производства продукции в необходимом количестве, заранее определенного качества и в строго отведенные сроки. Эксперты «Вертикали» объясняют, каким должен быть проект производства, чтобы инвесторы в сжатые сроки вышли на окупаемость, а затем получили первую прибыль. Помимо экономического анализа, специалисты дают заключение о правильном выборе технологий, последовательности этапов исполнения проекта и делятся практическим опытом управления проектом в выбранной отрасли.

Основная задача проекта производства — это определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования.

Структура проекта производства не стандартизирована, предприятие может менять ее в зависимости от своих нужд. Но в классическом виде производственный план имеет следующую последовательность разделов:

  • Производственная программа
Содержит информацию об уточненной программе выпуска продукта с учетом прогноза продаж, оптимальных запасов и графика освоения производства.
  • Производственная мощность

Описывает выбранный вариант производственной мощности предприятия с целью минимизации будущих затрат и исключения потенциальных «узких мест».

  • Технология производства продукта
Обосновывает выбранную технологию процесса, описывает сам процесс и свойственные ему методы. Будь то разработка своей уникальной технологии производства или же покупка уже имеющейся чужой технологии.
  • Оборудование
Аргументируется оборудование, которое было выбрано для осуществления технологии в объемах уже обоснованной номинальной производительной мощности.
  • Общий охват проекта
Содержит информацию о действиях, которые необходимо совершить для реализации проекта (ресурсы, инфраструктура и т.д.).
  • Схема расположения объектов
Обосновывается выбор и характеризуется схема расположения предполагаемого объекта.
  • Инженерные работы
Описываются календарное планирование и калькуляция планируемых инженерных работ.

Особенности разработки проекта производства заключается в том, что для работы над этим разделом привлекаются сторонние отраслевые специалисты. Так как от выбранной технологии и методов организации производства зависит эффективность будущего предприятия. В качестве такого стороннего специалиста часто выступает консалтинг «Вертикаль»:

В 2018 году консалтинг помог разработать план производства промышленного комплекса, выпускающего составляющие детали для трубопроводов (нефте и газопроводы). Для составления плана и повышения эффективности производства использовались различные инструменты: диаграмма Ганта, схема распределения нагрузки, сетевой анализ PERT. Обратившаяся компания-заказчик осталась удовлетворена планом и доверила «Вертикали» разработку проекта производства.

Обращаясь за консультацией в разработке проекта производства или бизнес-плана в «Вертикаль», вы экономите время и получаете готовую экспертизу, подтвержденную независимой стороной. В 2017 году компания «Вертикаль» вошла в список крупнейших консалтинговых групп России по версии «РАЭКС-Аналитика», что стало еще одним подтверждением высокого уровня экспертов-консультантов.

Назад в раздел